以杭氧股份公司等一批企业为代表的中国工业对国家经济发展、劳动就业都发挥着重要作用，加快发展中国制造业任重道远，不能有丝毫放松。近日，杭氧股份为神华宁煤制造的10万空分设备在中央电视台《大国重器》专题片中播出，场面宏大相当震撼，再一次彰显了制造业在我国国民经济中的地位作用，展现了我国工业发展的水平和成绩，令国人为之自豪。
专心专注才能干好企业
杭氧股份公司是一家成立于上世纪50年代的工业企业。2017年营业收入超过84亿元，利税总额达9.7亿元。企业从小到大，历经无数困难和挑战，面对风云变幻的市场环境，生产场地几经搬迁，但始终坚持主业不动摇。
蒋明董事长说，企业以制造世界一流的空分设备和气体运营专家为目标，为世界提供最优质的空分设备和工业气体为使命，矢志不渝。
2010年杭氧股份成功上市，募集资金达12亿元。如何用好这些钱？当时有人提议“资本运作”，什么来钱快就干什么，有些商家还多次找上门来介绍“项目”，但企业不为所动，在“高回报”的诱惑面前始终保持头脑清醒，把所有募集资金全部投入到设备更新、技术改造和新项目开发上。杭氧股份始终不忘初心，心无旁骛，坚持把精力和资金投在发展生产、做强主业上。
毛绍融总经理说，如果我们当年放松主业，就不可能有今天的创新成果，在转型升级中就会落伍，甚至“捡了芝麻丢了西瓜”。这几年，杭氧股份公司延伸产业链，积极拓展市场，大力发展生产性服务业，培育新的经济效益增长点，都是紧紧围绕空分设备这一主业，坚守制造业这一主战场。正是发展主业不动摇，提升核心竞争力，杭氧股份公司抵御了各种市场风浪，终于跻身全球空分设备制造一流行列。
勇于创新才能充满活力
杭氧股份的生产能力不断提升，短短几年已经从4万、6万、8万发展到10万、12万等级大型空分设备。在国际市场，企业敢于和国际巨头同台竞争，产品不仅进入印度、越南、伊朗等发展中国家，而且打入美国、德国、瑞士等工业强国，单位能耗等很多技术指标优于国际先进水平。之所以能取得这样的业绩，根本原因就是不断技术创新。
以下我们来看杭氧股份几组数据：
—— 近5年来，工业投资完成27.5亿元 ，技术改造投入3.2亿元，完成项目约200项，技术装备、制造能力、技术水平、管理水平大幅提升；
—— 近5年来，研发投入总计达7.72 亿元 ，研发投入占销售额的比重基本稳定在4-5%之间；
—— 截至2017年底，拥有授权有效专利223项，其中发明专利66项，参与了32项国家标准的制订，抢占竞争制高点；
—— 建有国家级企业技术中心及设计院、研究院，所属企业中有国家高新技术企业9家。
这些数字的背后是杭氧股份对科技创新的高度重视以及无数次的创新实践和探索。
重视产学研合作创新。杭氧股份先后与浙江大学、浙江工业大学、西安交通大学、哈尔滨工业大学、南京大学等一批高等院校和科研机构进行合作，建立博士后工作站和专家特聘制度，围绕一些重点难点技术项目，合力攻关。实现了产学研资源共享、优势互补。协同创新，大大提高了创新能力和水平。
花力气突破关键设备和技术。空分设备具有大型化、单件、多专业、定制化的特点，生产技术难度极高。杭氧股份加大设备信息化、自动化方面的投入，突破了一道道技术难关。高压铝制板翅式换热器是大型空分设备中的关键设备，由于受到制造工艺的限制，设计压力徘徊在7.5Mpa以下，只能一直依赖进口。为了打破这一制约瓶颈，杭氧组织多部门技术人员合力攻关，突破了设计、制造工艺、质量等8个技术难题，最终使换热器的设计压力提高到12.8Mpa，达到国际先进水平。目前杭氧制造的特大型空分设备国产率大大提高。
加快信息技术与制造技术融合发展。杭氧股份加快建设具有企业特色的空分云智能服务平台，实现气体子公司及外售空分设备运维保障、故障排除等方面的信息共享。不久的将来，将建成空分设备运行无人化、维保自动化、液体物流智能化的AI智能运行云端服务平台。
开展全方位多领域创新。2009年，杭氧股份为了提升综合实力，积极开拓工程成套服务业务，集科研开发、工程咨询、工程设计、装置施工服务和开发指导于一体，重点打造大型空分工程总承包，综合实力和经济效益显著提高。
努力调动科技人员的积极性。杭氧股份管理层十分明白“创新是第一动力，人才是第一资源”，积极实施事业留人、感情留人、待遇留人战略，制定实施了《专家型人才管理办法》《科学技术进步奖励条例》等一批规章制度，在收入分配上向科技人员倾斜，技术专家的收入可以超过行政领导。同时在职称评聘、岗位配置、职务升迁等方面给科技人员和技术工人更多上升通道，激励他们的工作热情，让他们在科技创新中发挥作用，更好地体现自身价值。
优化结构才能提升质量
杭氧股份一直以来是空分设备生产制造企业。2008年突如其来的国际金融风波给企业敲响了警钟。市场疲软、订单骤减，生产不足，效益下滑，企业倍感压力。痛定思痛，他们认识到，企业要保持经济效益的稳定增长，实现可持续发展，就不能走空分设备制造的“独木桥”，必须优化经营结构，加快转型升级。于是他们作出了一个大胆决策，从单一的空分设备生产企业向空分领域服务型生产企业转变。依托空分设备的生产优势，重两头（向上发展工程成套业务，向下重点发展气体营销业务）、拓横向（开拓相关多元化产品和业务领域）、做精品（为生产提供高质量产品和精致服务）。
经过8年的努力，投资约70亿元，通过合资、全资等形式，在全国14个省市自治区建立了27家气体公司，形成了一支专业化的气体生产和销售团队。这几年气体销售快速发展，每年迈上新台阶。2017年实现销售收入43.67亿元，利润3.58亿元。气体销售收入已逾其总收入的50%，利润占公司总利润的70%。企业职工自豪地说，过去只是“养奶牛卖奶牛，今天不仅卖奶牛，而且牵着奶牛卖牛奶”，道路越走越宽。
由于气体产业受市场波动风险小，具有收入长期稳定、累进递增的商业特点，杭氧股份抗市场风险、避免经济效益大幅下滑的能力大大提高。同时，随着一批气体公司的运行，杭氧股份更多地掌握了设备运行的第一手资料和大量的市场信息，建立了庞大的空分设备数据库，大大促进了制造环节的技术创新。设备制造+气体运营，两者相互支撑，互相促进，形成了杭氧股份新的市场优势与核心竞争力，“卖奶牛到卖牛奶”，企业尝到了转型升级的甜头。
科学管理才能夯实发展
管理是企业的基本功，一个大型高端装备制造企业管理显得尤为重要。蒋明董事长多次强调，管理是生产力，管理是经济效益，科学管理必须落到实处。
质量管理精细化。杭氧股份根据自身特点和生产工艺要求，引入并创新了6S管理模式。以提升质量意识为核心，强化工艺执行为关键，实施精品工程为重点，加强全员、全方位、全过程的质量管理。随着对工作流程的再造和重组，构建了全新的企业资源规划管理系统SAP-ERP，全面实现物流、信息流、人力流、资金流的统一，提高了管理水平，2013年获得“浙江省政府质量奖”，2015年获得“浙江制造”认证证书。
坚持以问题导向完善管理。财务管理一直是管理中的重点和难点，特别是资金使用极易出现风险。杭氧股份建立完善的财务分析制度，充分收集有关财务、业务、市场、技术、政策、法律等方面的信息资料，根据不同情况分别采用比率分析、比较分析、因素分析、平衡分析等方法，从定量与定性两个层面掌握资金执行情况。通过召开月度分析会议，对资金使用情况进行及时分析，跟踪检查月度资金计划执行情况，确保资金使用安全有效，不仅防范了资金风险，近三年平均每年还降低财务费用1650万元。
接长管理短板。随着企业的发展，杭氧股份下属子公司已经从以往的 9个增加到38个，这些子公司规模各异、分布面广、业务复杂，管理难度较大。企业制定了《控股子公司管理方法》《重大事项报告制度》等管理制度，做到有章可循，各子公司都由母公司派遣财务总监，并由杭氧中层管理人员兼任子公司的董事或监事职务，确保公司董事会经营目标的落实。为加强对各子公司经营层的管理和激励，出台了《子公司经营层绩效年薪考核办法》，有奖有罚，调动其积极性。同时各子公司的资金由集团公司资金结算中心统一结算，进一步加强资金管控，降低运营风险。对子公司主要经营数据能及时询查，使母子公司的管理更加协调规范。
习近平总书记在十九大报告中指出：“建设现代化经济体系，必须把发展经济的着力点放在实体经济上”“必须加快建设制造强国，加快发展先进制造业”。制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。
因此，在经济全球化的大背景下，深化供给侧结构性改革，建设现代化经济体系，实现经济转型升级，优化经济结构，以制造业为重点，转换经济增长动力，在建立以服务制造业为重点的新格局方面实现有成效的新突破。
摘自：杭州日报
