根据麦肯锡的最新研究，当石油和天然气公司的总投资组合中超过40%是低碳产品时，投资转型的好处就开始显现出来。
虽然许多油气公司已经做好了成为能源转型领导者的准备，但该行业需要发展可持续的电力价值链，《油气公司如何在可再生能源领域取得成功》的论文发现。目前，领先的石油和天然气巨头通常将不到25%的新投资用于新能源。
报告指出:“这些投资的成功好坏参半，但有证据表明，随着客户对清洁能源的需求增长，以及监管机构加强对脱碳的激励，这种势头不会减弱。”
向净零排放转变，需要用可再生能源和氢能源取代化石发电和供热，同时随着世界的转型，平衡对负担得起的能源的需求。对2030年和2050年的预测表明，这种转变还可以进一步推动工业、交通和建筑的电气化，同时为工业流程和交通运输添加新的可持续燃料和氢。
油气公司可以在能源转型的以下四个领域提供独特的价值主张:
海上项目开发
在大型项目中拥有丰富经验的油气公司可以开发和建设综合项目，包括可再生能源发电、氢和热生产。此外，一些项目的竞标者提供了包括热和氢投资在内的报价。
氢气生产和运输
石油和天然气公司在炼油和化学过程中生产氢气的历史悠久。此外，现有的气体储存和运输能力与氢气的生产和运输有关，因为它们的化学相似性；气体和氢气都是易燃气体，需要保持在压力下并小心管理。
电动汽车充电
价值链上的参与者，包括零售商、炼油商和生产商，可以利用他们的品牌、客户关系、房地产和公路附近的加油站，为电动汽车提供快速充电服务。
脱碳的解决方案
石油和天然气公司脱碳的压力迫使他们开发与其他行业相关的技术解决方案和专业知识。石油和天然气公司可以利用这些资源来提供脱碳解决方案，包括可再生能源发电、能源零售、电池以及碳捕获、利用和存储(CCUS)——由于该行业目前依赖化石燃料，并且与供应商有着长期的关系，因此在设计转型路径时，其代表也应该参与其中。
该论文还强调了“以客户为中心”、能源管理和风险暴露实践以及地理和投资组合多样化的重要性。
麦肯锡的《2022年全球能源展望》表明，石油和天然气等化石燃料到2050年将继续在能源结构中占据重要份额，部分原因是它们将价格可承受性和供应安全性结合在一起。
