图示：海霞
改革开放后，中国经济发生了巨大变化，工业气体行业迅速发展。受家庭影响，海霞选择了机械制造专业，立志“振兴中国工业”作为自己一生的奋斗目标，并在国有企业担任设计技术人员20年。
随着国企改革推进，海霞所在企业于2004年被空分集团剥离，面临解散风险，涉及500多名员工的生计问题，许多是即将退休的老员工。尽管可以选择轻装上阵创建新公司，但出于对老厂的情感和责任感，海霞与当时的厂长何保堂决定收购企业，成立开封迪尔空分实业有限公司。海霞回忆道：“原来企业的员工一个不少，管理团队也一位不换。大家有难同当，齐心协力把企业做起来。”当时企业已多月未发工资并背负数百万债务。
仅用两年时间，她们实现了稳定经营，并在2007年达到接近10亿元的年营收。2008年，企业进一步腾飞，与福建的一家民营企业合作，共同完成了多个大型空分设备项目。海霞提及这次合作时说：“一家福建民营企业通过市场了解到我们的空分设备，主动上门寻求合作。之后的6年里，双方合作了12套产量为15000Nm³/h的大型空分设备。”
海霞带领团队克服重重挑战，不仅解决了债务、补发了工资，更在市场上占据了一席之地。这段经历让团队成员对企业产生了深厚的感情，视之为自己的孩子，共同努力将其发展壮大。海霞坚信，“九九八十一难，只要一关一关过，终会有成果”。她选择了一条最艰难的道路——全盘接收企业，而这条道路最终证明是值得的。
虽然21世纪初气体行业发展迅速，但空分行业转向存量市场。要想占有一席之地，必须充分发挥自身优势。从一家名不见经传的小企业起步，迪尔空分一步步获得行业认可，迅速占领市场。
在工业气体行业发展的初期，企业大多自产自用气体，导致资源浪费。到了20世纪90年代后期，随着国外先进的经营模式被引入，气体投资运营逐渐成为新的趋势。迪尔空分在海霞和何保堂的带领下，成为了国内首批涉足气体投资的企业。
2014年，福建的一家民营企业为了回报迪尔空分多年的支持，提出合作进行气体投资，并提供了2000万元的资助。尽管资金缺口仍然很大，但迪尔团队决定大胆踏入气体投资领域，实现了从“养奶牛到卖牛奶”的转变。最终双方确定建设3套总产能为45000Nm³/h的空分设备，于2015年投产经营。
然而，仅仅三年后，2018年，这家福建民企遭遇变故，钢厂被迫停业，导致迪尔空分近2亿元的投资化为乌有。失落情绪席卷了整个公司，关键时刻，海霞告诉自己必须撑住前进，不能被打趴下。
整个团队团结一心，没有一句抱怨和责备，下定决心重头再来。然而，前路在何方？就在大家举棋不定时，海霞果断决定：“在哪摔倒就在哪爬起来，气体投资，继续做！”
得益于与山东一家企业的合作，迪尔空分通过液氩收入逐步走出困境。不久之后，两家知名气体投资企业找上门来，带来了新的转机。随后，又有山东企业给予了一套气体投资项目。这三套设备帮助她们慢慢恢复并展现出蒸蒸日上的势头。
回顾这段经历，海霞感慨：“人只要遇事坚强，不轻言放弃，总会有柳暗花明又一村的那天。”她认为气体投资虽然带来了打击，但后来东山再起靠的还是它。“这不是偶然，而是行业的必然，”她说，“如果只卖设备，我们很难长远发展下去，必须要进行二次转型。”
在空分行业的变革中，迪尔空分以“第8代数智空分”理念引领潮流。早在五年前，当同行还在探索传统技术优化时，迪尔空分已敏锐捕捉到人工智能（AI）技术的潜力，并迅速布局，赢得了先发优势。
开封被誉为“空气分离特色产业基地”，但海霞指出：“传统空分设备所需运维人员庞大，人工粗放调控导致能源和人力的大量浪费。”意识到第7代空分设备已达到行业瓶颈后，海霞和团队认为未来应聚焦于经营模式革新和数智化生产、运维管理。
于是，她们开创性地提出“第8代数智空分”理念。2019年，提前5年布局人工智能在空分领域的垂直应用，自己组研发团队、自己研发行业大模型、给之后数据大模型的训练腾出了宝贵的时间。
海霞相信，随着数智化的发展，行业将转向数据分析驱动的新模式。结合长久积累的自动化技术优势，迪尔空分坚信数智化将为空分设备带来质的飞跃。“尽管世界巨头们已有百年积淀，但在工艺和设计上的创新空间正变得有限。通过引入全球数据进行学习分析，我们的设备将实现前所未有的进步。”
为了实现这一愿景，迪尔空分制定了“两步走”战略：一方面加大气体投资，另一方面推动设备数智化创新，形成设备制造与气体供应的一体化体系。
多年专注研发使迪尔空分在国内数智化领域取得了显著成就。公司开发出了国内首条智能化生产线、智能运维系统及机器人、无人机智能巡检系统等先进技术。
尽管需要长期投入，迪尔空分依然坚持推进技术创新。目前，迪尔空分已在全国范围内投资建设近10个气投项目，构建了一个覆盖中国中东部地区的稳定供应网络，标志着企业从设备制造商向综合气体服务商的成功转型。
图示：荣获中国气体行业杰出女性大奖
迪尔空分多年来荣获了多项国家级、省级荣誉，包括国家专精特新“小巨人”企业、国家级年度智能制造优秀场景等。在央视主持人海霞的访谈节目中，迪尔空分的海霞深情地说：“做企业要做民族品牌，民族品牌要为国争光，要向世界证明中国民营企业在高端制造领域有能力、有魄力突破困境引领行业发展。”
图示：“海霞对话海霞” 迪尔空分创始人海霞董事长与央视知名主持人海霞深度对话
回忆起行业的发展历程，她提到：“五六十年代、六七十年代我们的中国几乎没有一套自己制造的空分设备，到2011年之后，我们才真正能够与国际巨头抗衡。”面对数字化转型的资金投入风险，她坚定地表示：“民营企业就应该在国家需要的时候勇敢站出来为行业、为社会、为国家做出贡献尽到自己的那份力量！”
紧跟国家发展步伐，迪尔空分实现了国内首条智能生产线、首套空分领域智能控制系统等多项创新，铸就了数智空分技术的领先地位。如今中国的空分技术已足以与国外巨头抗衡，在数智化领域实现了弯道超车。
她们不忘回馈社会，为空分工大50周年校庆贡献力量，并在公司成立20周年之际，回顾成就、展望未来，对老员工表达感激与尊重。对于管理，海霞摸索出了一套适合的方法：“制度管人，而非人管人。一家公司想持续健康地发展，就必须要精细化管理。”
图示：迪尔空分20周年庆典
目前，迪尔空分正在筹备上市。300余人的团队，核心技术人员占比达30%以上，其中不乏归国博士、硕士等高精尖研发人才，另外还拥有加拿大研发团队。
创业20余年，迪尔空分从一家被剥离集团的子公司，到重组后绝地反击成为如今的上市后备企业，海霞摸索出一套适合于管理方法。“制度管人，而非人管人。一家公司想持续健康地发展，就必须要精细化管理。”
图示：海霞深情看着一路陪伴的员工
面对行业的转型升级期，海霞认为：“企业不但要耐得住寂寞，更要经得起诱惑。”她自身经历10年的转型，投建了10个气投项目，“在这个过程中，你要不断经历失败、再站起来，慢慢摸索才能迎来最终的成功。”
从业40余载，她常把一句话挂在嘴边，不经历风雨一定见不到彩虹，任凭雨注，总有天晴时。如果没有失败和挫折的经验堆砌，不停接受痛苦的洗礼，就无法成为巨人。
“此生只做了一件事——把空分事业进行到底。” 海霞谈道。数十年如一日地爱着空分行业，为其倾注了全部的热情和精力，永不放弃也永不言败。此刻，迪尔空分正布局一盘大棋，默默厚积薄发、蓄能攒劲，静候未来爆发之时。
