【本期人物】王莹，2003年成立了简阳市中原低温设备配套有限公司并任总经理。凭借 20 多年的深厚积累，获评国家高新技术企业。公司拥有发明专利 1 项、实用新型专利50余项、外观专利 1 项，还参与编制国家标准《城镇液化天然气 (LNG) 气化供气装置》（GB/T38530 - 2020）。公司配备 40 余台（套）生产、试压及检测设备，实现全自动化生产流水线。其带领团队研发的多项产品如液氢超低温微压止回阀、超低温电磁阀、超高压切换阀等填补了国内市场空白，稳定运行于国家检验、航天等重要部门。产品不仅服务国内众多知名企业，还凭借外贸出口经营权成功出口俄罗斯、新加坡、泰国等国家。
图示：王莹
熊猫、郫县豆瓣、九寨沟是四川省在人们心目中的代名词。然而，真实的四川远不止这些。它是国务院批复确定的我国发展的战略腹地，支撑新时代西部大开发、长江经济带发展等国家战略实施的重要地区。它还是全国三大动力设备制造基地和四大电子信息产业重镇之一，再加上食品轻纺、能源化工、先进材料、医药健康等产业，共同构成了四川省的六大支柱产业。鲜少有人知道，这些看得见的产业都被同一只无形的大手支撑着——工业气体，它被誉为工业的血液。而作为制造工业气体的气体设备行业的细分领域——低温阀门，掌控着气体设备的开关、流量、稳压等功能，看似不起眼却不可或缺。在这个领域里，像王莹这样的低温阀门制造商，不显山露水，却用自己的创业故事谱写了女性奋斗的赞歌，成为行业中鲜有的女企业家。
王莹是典型的川妹子，说话行事干脆利落。2003年，20出头的她与人合伙凑了5000元启动资金，成立了简阳市中原低温设备配套有限公司。一年后，业务有了起色，但合伙人相继退出，她独自一人咬牙坚持。父亲对她的 “女孩子要独立”的教导，以及刻在她骨子里不怕困难、敢于追求梦想的精神，支撑着她逐步在低温阀门领域深耕。尽管中途对其他进行的探索延缓了她前进的步伐，但也让王莹坚定了要在低温阀门领域做大做强的决心。
如今，进入不惑之年的她，觉得前40年都是在打基础，她的人生才刚刚开始。
敢闯的20岁：果断开启创业路
王莹进入工业气体领域时，正值中国工业气体行业进入高速发展期的关键时刻。自进入21世纪以来，中国逐步从制造大国迈向制造强国。在经济高速发展的带动下，钢铁行业蓬勃向上，为工业气体上下游提供了广阔的市场；同时，中国在空气分离设备领域实现的重大突破，进一步促进了工业气体行业的迅猛发展。
2000年初，还在工厂实习的20岁出头的王莹，敏锐地捕捉到了商机。她发现低温阀门作为气体设备不可或缺的零件，“在当时的行业背景下，有一片足够广阔且待开发的市场。”不过，对于创业，她的想法比较简单：“如果创业失败，就当为成长积累经验，再回去工作就是了。”
当时，王莹唯一的固定资产就是父亲送的一辆永久牌26自行车，但她毅然决定尝试一把。
于是，2003年，她与合伙人一起创业，凑了5000元启动资金，开始了创业之路。创业起步时，三个合伙人中，一位负责技术，另一位提供设备，采购和市场由王莹来抓。
当时，采购原材料的地方在成都一环路的生产资料市场，从简阳到成都约60公里，每天只有一趟两地直达的汽车。为此，王莹每次去成都都要买全所有东西，她在市场挨家挨户地跑，饿了随便买份盒饭填饱肚子。因为舍不得花钱租货车，回程时她一个人拎着大包小包挤客车。
回想创业初期，王莹提到：“那时有使不完的劲儿，再苦再累只要睡一觉就又精神抖擞了。”
跑市场也不容易，王莹说：“当时市场信息闭塞，买卖双方合作靠的是长期往来建立起的信任。”为了破局，她想出了“先用后付”的办法。她让客户免费使用产品，并告诉对方：“用着觉得好再给钱。”这一用就是半年。最终，通过这种方式，王莹签下了第一笔订单，并拿到了创业的第一桶金——3万元的银行承兑汇票。三位股东按最初商定的每人每月500元工资，一次性发放了“拖欠”了半年的工资，每人3000元。
现在回想起来，王莹感慨自己当年“幼稚”：“懂的和想的都少。别人引荐，我就去跑。”她满脑子就一件事“谈下业务赚到钱！”既没有企业发展目标，更不懂战略部署。
在边摸索边前行的过程中，外界有很多声音试图让她偏离自己的道路：“身边很多人告诉我，男人负责养家，你一个女孩子没必要这么辛苦。也有说，女性太能干了，男人会不喜欢。”旧观念与新女性思维的撕扯，让王莹很痛苦，“一方面迫于压力，想顺从当个贤内助。可另一方面，我内心又十分渴望在社会上有独立的能力。”最终，她顺从内心，继续在事业上打拼。
可惜现实阻拦不断，排除了外部干扰之后，她又遇到了内部变故——王莹的两位合伙人相继离开。出于职业发展规划的原因，负责技术的股东在创业一年后选择退出，设备股东看到技术股东离开也心生退意，整个公司的担子都压到了王莹一人身上。
但她并不悲观，因为她坚信，只要按部就班地拓展业务，公司就能越来越好。“办法总比困难多，只要目标是对的，不放弃、从多个角度思考，总能化危为机。”
求索的30岁：尝试新的可能
2006年，国家《西部大开发“十一五”规划》出台，明确提出要建设成渝经济区，以成都、重庆为龙头，共同将成渝经济区建成国家新的增长极，成渝区域进入快速发展阶段。经济的蓬勃发展，也成为工业气体行业的沃土。
为了满足快速发展的市场需求，在2007年，王莹购入土地建了厂房，当年公司的年营收已经超过300万元。她认为：“在我创业的年代，人只要勤奋吃苦，就能拿到时代的红利。”她没因自己的成绩骄傲，还客观地评价：“我能赚钱，是因为在那个充满机遇的年代，做了正确的选择抓住了时机。”
图示：而立之年的王莹
我国工业气体领域的女企业家本来就少，能做出成绩的更少。木秀于林，风必摧之，王莹太扎眼了，这也让她的企业在2008年两次遭遇危机，她坦言：“我是为自己的错误和无知埋单。”
时间来到2010年，汶川地震两年后，地震的生死冲击以及公司的劫后余生，让王莹心里有了一些变化，她清楚地感知到自己思想上的动摇。“我所处的行业，能赚到手的钱不多，很多都是应收账款。”与行业同仁打交道时无法融入的感觉也让她无法忽视。
于是，她萌生了一个想法：“去尝试一下其他行业，接触一下不同的群体。”
当然，原来的阀门业务还持续推进。王莹分析认为，市场的扩大迅速，现在自己所处的细分领域属于小众产业，目前公司与客户都建立了长期稳定的合作关系，这能让她分出一部分精力去尝试其他行业。
这段尝试持续了近10年。她先后涉足过餐饮、农业，还做过银行资产包。但探索体验了一圈后，她感受到：“专业的事情还是要交给专业的人去做。”
她想找一个可以让自己内心安定的事去做。回到工厂继续深耕以前的行业后，她发现心落到了实处。“不论我个人，还是企业，都有明确可执行的短期和长期计划，这些明确的目标奋斗，给我内心带来了力量，人也变得更有定力。”
图示：王莹（右二）去日本学习关于液氢的低温阀门制造
话虽这样讲，但这段探索还是带给她了一些懊悔，因为错过了行业的高速发展期，与许多好的机会失之交臂。以至于，现在企业的市场占有率与她的预期不符。
“如果我的人生注定要走这一遭弯路，我宁愿选择在年轻时去经历。人教人教不会，事教人一下就会。只有真正体验过，才能确定自己想走的路是哪条。”她不后悔这条追寻人性可能性的求索之路。
坚定的40岁：打好地基，迎来人生发力时刻
2023年起的后疫情时代，低温阀门领域进入产业升级期，市场的需求也有所不同。“产品从过去注重设计，升级到如今特别注重工艺。具体的信号就是，现在有很多非标自动化的生产。”王莹谈道，伴随着气体行业的发展变化，她的团队做好了技术和生产工艺的准备，同时她已大规模投资到自己的工厂。
图示：王莹（右二）参观考察印尼最大的工业气体工厂
“前20年我能赚到钱，是搭了国家的顺风车，有巧合因素在，现在我要开始做事业！”王莹自信满满。回首过去 20 多年的创业历程，王莹感慨万千。从 20 多岁敢闯敢干踏入低温阀门行业，到 30 多岁在摸索中不断前行，她和团队一步一个脚印，为如今的发展奠定基础。
当前，她们团队专注于低、中、高压低温阀门的研发、设计、制造，产品涵盖高中低压超低温系列，如紧急切断阀、安全阀等，适用于液氙、液氢等多种介质。并取得多项资质与认证，包括 ISO9001 质量管理体系认证、高新技术企业认证等，还拥有 TS 特种设备相关制造许可证。现有 40 余台（套）生产、试压及检测设备，其中自动化设备 25 台，已实现全自动化生产流水线，保障产品一致性和实效性。拥有无损检测理化设备、低温阀门试验装置等，其中安全阀性能试验台能同步检测并记录多项产品数据，为国内首创。
在主要客户与业绩方面，她带领团队参与编制《城镇液化天然气（LNG）气化供气装置》（GB/T38530 - 2020）国家标准，2021 年开发的液氢超低温微压止回阀、超低温电磁阀稳定运行于国家检验与航天相关领域，超高压切换阀填补国内空白，代替进口产品广泛应用于全国气体充装站。公司取得发明专利 1 项，实用新型专利 50 余项，服务于北京 101 所、中国石油等多家企业，拥有外贸出口经营权，产品已出口至俄罗斯、新加坡、泰国等国家。
如今，王莹公司的规模扩大到了60人左右，年营收将近3000万元。
图示：王莹主持 2024 年销售分享会
她说：“下一步，我们计划在3年内让品牌进入行业第一梯队。”以前的一切是在打地基，现在地基打好了，她要展翅高飞。
眼下不管面临哪些发展难题，王莹都不会觉得有困扰，而是以更松弛的心态去处理。“一旦遇到问题，我会想两件事：一是，告诉自己这件事有办法解决，别着急。二是，思考这个问题可能导致的一连串蝴蝶效应，我要如何系统地解决问题。”
她知道自己的短板——并非专业管理人员；更知道自己的长处——善于发现问题和困难。所以，在公司管理上，她们请到咨询公司入驻工厂做辅导，陪伴企业成长。王莹认为：“专业的咨询公司遇到的企业多，有系统的知识能提供不同的角度发现并解决企业发展上的各种问题。”
在中年女性如何平衡家庭与事业的问题上，王莹有自己的智慧。于她而言，成为女企业家并不意味着要放弃家庭。受启发于《人生有我》这本书，王莹将自己在家庭中的角色定位为——我一直都在。
王莹坦言，如果以时间来衡量的话，自己陪伴孩子的时间并不多。但是，“当孩子们需要我的时候，我可以24小时在线，这时孩子放在首位。”她继续解释，“当孩子们需要独处时，我们会各忙各的，这时工作是我的第一位。”
王莹倾向于言传身教，她会做孩子们的榜样：“我会跟孩子分享我的困难和纠结。但是我也会告诉孩子们，这些事情都是可以解决的。即便当下解决不了，放一放或许会遇到转机。”
家长只是孩子人生路的旁观者，远远陪伴着他们独自走自己的人生路。在孩子的教育上，王莹选择“放手”，把自主权交还给孩子。“我的理念是让孩子在经历中成长，不要轻易批评。”她说：“我会把事情交给她自己做，并告诉她去思考办事的最佳方案。这样的启发和引导，才是对孩子最有帮助的。”
说到健康，王莹觉得“企业家的健康”，是一家企业稳定的三大根基之一。至于大家常提的经营策略、行业趋势、团队和设备等等，她认为，“那都是万丈高楼之上再谈的了。”
回顾自己20多年的创业之路，王莹觉得：“创业跟打游戏一样，只不过玩家的对手在游戏里，而我的对手在现实中。自己手中的装备越先进，对手也会越厉害，玩游戏输了可以重新开局，而我的‘游戏’一旦开局就只能往前冲，没有退路。”
自小王莹的母亲就告诉她：“要把仇人当恩人待，恩人当先人待。”所以她感谢创业路上所有相帮的人。
从20多岁创业时敢闯敢干，到30多岁求索期，再到如今40出头的展翅期，王莹坚信：“勇敢和信念都是在锻炼中奠定的。自己前40年人生就像在演花絮，如今我的人生才刚开始！”
