前言：在巴西工业气体的版图中，正涌现出一股不可忽视的新生力量。近日，中国气体产业联盟（CIGMA）创始人、“IG品牌出海万里行”践行者许欣先生走访了成立仅四年多的巴西气体充装分销商——Gas Air 。
这不仅是一次简单的商务拜访，更是一场关于“中国效率”与“巴西速度”的深度碰撞 。
中国气体产业联盟（CIGMA）创始人、“IG品牌出海万里行”践行者许欣先生（左1）与合作伙伴Carlos先生（左2），Gas Air CEO Edward Muhs先生（右2）及Gas Air Director Edward先生（右1）
01
崛起：四年三厂
锚定“三年十倍”增长
Gas Air 的成长史，是巴西气体市场活力的缩影：
·初生牛犊：成立四年多，已迅速布局三家工厂 。
·核心业务：此次走访的工厂专注氧、氮、氩及氦气的充装分销 。
·巨头共舞：目前主要从林德（Linde）、法液空（Air Liquide）和梅塞尔（Messer）等国际巨头采购液态气体 。
·宏伟蓝图：CEO 向许欣先生透露，计划通过加大投资，在未来三年内实现业务规模 10倍 的跨越式增长 。
02
算账：为什么中国制造是“最优解”？
对于 Gas Air 这样处于上升期的企业，供应链的性价比就是生命线：
·成本震撼：据 Gas Air 测算，从中国进口液氩的价格，竟然比在巴西本地购买便宜 2 倍以上 。
·精准对接：目前公司正积极与中国企业沟通液氩及实验室级氦气的采购 。
·装备迭代：Gas Air 目前拥有约 1000 只钢瓶，并使用印度 Inox CVA 的车载储罐 。但为了更高的增长目标，他们正计划通过 CIGMA 与中国顶尖原厂建立直接联系 。
03
进阶：从“分销商”
向“生产商”的华丽转身
面对巴西全国每年 3% 的气体需求增长，Gas Air 不满足于只做分销商：
·ASU 投资计划：公司计划自主投建一座日产 40-50 吨 的空分厂（ASU） 。
·技术托付：CEO 现场请求许欣先生为其推荐合适的 CIGMA 会员企业，以提供适配巴西市场的中国技术方案 。
04
桥梁：从圣保罗到杭州的“双向奔赴”
作为出海践行者，许欣先生现场向 Gas Air 团队发出了 6 月杭州之约：
“我们希望通过 CIGMA 的桥梁作用，让 Gas Air 这样的‘黑马’企业能直接在 IG China 2026 现场，与中国最优质的展商对接。”
Gas Air 的CEO 对此回应积极，并承诺将分享珍贵的巴西市场一线数据，以期通过 CIGMA 平台深化中巴产业协作 。
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